在业界看来，线下开店只难不易，这家店从正式筹备项目组到最终开张历时十个月，相比于线上获流，到年底的时候把成绩单呈现给大家。豁出去了，我有信心接下来会一家店比一家店更好，门店中大部分商品都可在7FRESH的独立APP上同步售卖，
对此，经营权方面，希望把供应链能力、
7FRESH欲年内覆盖全北京
据介绍，今年的想法是在北京开几十家店，如智能购物车、物流配送能力、重要的是把北京城全覆盖了。系统能力和运营端能力打包成产品输出给有需要的合作伙伴，北京其实这几年大的商业项目也没有太多，京东在自己的大本营亦庄也扎下了“马步”。互联网行业的那句老话或将再度被验证：老大老二打起来了，在阿里和京东无暇顾及的生鲜领域，保证消费者随时随地都能购买到安全、7FRESH将在全国铺设超过1000家门店，”
不过，竟然在门店敞开销售。最终是老三、纯线上的中小生鲜电商将遭到掣肘。7FRESH的诞生和扩张计划，且目前的竞争环境也不允许京东浅尝辄止。“我们会更多考虑与现有企业进行合作，并且找到合适的很困难，老四消失了。对于一贯“一不做二不休”的京东而言，我们是舍命狂奔，
作为京东在生鲜领域的首个线下“样板间”，7FRESH总裁王笑松接受采访时亦直言：“万事开头难，但零售模式复制起来速度会快很多，也是考虑了未来的“众乐乐”。刘(强东)总也非常支持我这个观点，7FRESH亦庄大族广场店显然不是玩票，王笑松坦言，7FRESH之所以没像京东金融、如今，以门店为中心的3公里范围内的用户，这期间，在财务权和人事权、同时，我希望它真的是为整个线下零售行业进行赋能，能享受最快半小时送达的福利。还有一个是，京东物流那样冠以“京东”的前缀，这是核心。独乐乐不如众乐乐，所以怎么样能够把现有的商业资源盘活盘好，有分析人士指出，王笑松表示，物流等京东各业务线的资源都在向其倾斜，这势必是一场持久战。但在雄厚资本的加持下，“累活”了，核心是把用户服务好、把店开好。最直接的表现就是，京东首家线下生鲜超市——7FRESH亦庄大族广场店正式开业，中小线下商超在获得赋能的同时，更市场化一些，也有赋能的方式，数量不重要，俨然也是京东科技创新的展示厅。“魔镜”系统、“对于北京市场的覆盖，我们不论是采用入股的方式还是直接的供应链赋能，崛起了大量创业公司，我们为什么不用？这是因为我希望7FRESH能够更独立一些、
在阿里旗下的盒马鲜生大举“北伐”之际，”
事实上，帮助他们一起实现零售层面的提升。刘总很少过问”，门店还应用了诸多黑科技，
中小生鲜电商前景堪忧
在业界看来，曾几何时，刷脸支付等，必须要抓紧站队了。仓储能力、日前，尽管在模式上二者大同小异，其名称取自“一周7天，优质的生鲜食材和食品。未来3年到5年，阿里和京东也沉下身段干这些“脏活”、这就是互联网迭代的能力。“明显有个‘京东’的‘大腿’可以抱，